昨天应邀参加了阿里巴巴的厦门站培训，以下为请柬。阿里巴巴高端企业高管培训会邀请函（贵宾联） (不对外公开，凭此函入场请妥善保管)尊敬的            先生\女士：诚邀您参加2月27日厦门阿里巴巴高端企业高管培训会。本期活动，阿里巴巴特邀国际知名企业管理大师Savio关明生先生亲临厦门，结合35年国际企业管理经验，为广大中小企业生动论道，当前经济形势下，《怎样做一个会“过冬”的老板？》；应对当今经济环境，提升老板才能真正提升企业！中小企业如何调整中国制造的经营策略，修炼好内功，做事半功倍的领导才能帮助您的企业在未来的发展中不断超越，赢在核心竞争力-企业领导人的实力、眼光和胸怀！ 09年最高端的大师级经济论坛，变革时代企业管理的尖峰论道，思想与心智、眼光与胸怀的饕餮盛宴。机会有限，不容错过！阿里巴巴竭诚欢迎您的光临！l       培训对象：每个企业名额仅限1人（您的座位将被安排在贵宾席，请凭邀请函入场）l       培训时间：2009年2月27日 （周五）14：30－17:00l       培训地点：厦门翔鹭国际大酒店（厦门市湖里区长浩路18号  前台电话：0592-2638888）l       培训主题： 《怎样做一个会“过冬”的老板？》大师名帖 —— Savio关明生 1969年毕业于英国剑桥郡工业学院。后获得Loughborough University of Technology和伦敦商学院的工程学和科学硕士学位。    在国际企业管理领域有25年经验，在美国通用电气公司工作达15年，把该公司医疗器械在中国的销售收入从零提高至7,000万美元；亦先后在财富500强企业BTR Plc及Ivensys Plc担任中国区总裁；      于2001年加入阿里巴巴电子商务网站任总裁兼首席营运官，与马云同创阿里巴巴集团，2004年出任首席人力官。现任阿里巴巴资深顾问，文明咨询管理公司总裁。  附：简历关明生(savio)：1969年毕业于英国剑桥郡工业学院，后获得Loughborough University of Technology 和伦敦商学院的工程学和科学硕士学位。在国际企业管理领域有25年经验，在美国通用电气公司工作达15年，把该公司医疗器械在中国的销售收入从零提高至7,000万美元；亦先后在财富500强企业BTR Plc及Ivensys Plc担任中国区总裁；于2001年加入阿里巴巴电子商务网站任总裁兼首席营运官，2004年出任首席人力官,现退居为资深顾问。培训从2点多到五点，印象比较深的是关于他和马云的交情以及阿里巴巴的企业文化。来阿里巴巴前SAVIO在GE,他说马云付他的年薪还不及GE的1%，但他很开心的在阿里巴巴工作。在阿里巴巴大家都不想下班，常常是要赶大家伙儿休息的。后来他问马云，为什么要录用他？马云说，两个细节。一个是准时，而那些新经济人有些迟到几分钟到两个小时不等；还有就是看他进门后将衣服折好，放到窗台处，而马云自称衣服一脱下就乱放，而且要在办公桌前翘起二郎腿，所以就是SAVIO了！SAVIO说马云是阿里爸爸，他是阿里妈妈，那种惺惺相惜溢于言表。为什么要跟定马云呢？因为马云的胸怀和天下很大。一个企业的文化就是老板的文化，老板的天下就是企业的天下。并适时引用了孙子兵法：计篇。孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。得道者得天下，可是得此道并得到拥护，是一件挺难的事儿。并画了一个金字塔图示。                道            谋          断  人                阵                 信道谋   断人阵信道谋   断人 阵 信      道，就是目标，使命，价值观。我们的天下就在这里，我们的道就是我们的目标，使命，价值观。我们的谋就是怎么样去做这个事儿，断就是决断。信是什么？你的诚信，威信。阵就是系统。   以下是我在别人博客里摘录的SAVIO对金字塔的详细解释，以便更全面的了解。    断，兵战之场，立尸之地。必死则生，幸生则死。打仗是非常危险的。站着的人打完战役一半是死的。你要很怕死的话基本上是死的，你不怕死的话基本上会生的，必死则生，有没有看过电影？那些拿着冲锋枪往前冲着的人通常不会被打死，但是躲在坦克后面，戴钢盔，看有没有敌人，再退回去。旁边来一个冷枪把他打死的多的是。所以这个就是兵战场立尸之地，必死则生，幸生则死。用兵之害犹豫最大，三军之灾生于狐疑。做老板犹豫不决机会就会不见，别人打你的机会也实现了。所以这是兵书上面讲的。     人才，刚才讲过用人为才。知己知彼，谁是你的张良，箫何，韩信。常玉春，徐达，刘伯温，能够找到他们帮你你就可以做帝王，你能够让他们视为知己者死，就是刚才的那些片断。什么都可以为你做。     秦时明月汉时关，万里长征人未还，但使龙城飞将在，不教胡马渡阴山。得到江山最怕丢江山，最怕没有人帮他守天下。     阵，起义。阿里巴巴18个人起义，最重要是什么？激情，不怕死。马云坐下去一讲话所有18个人都知道他讲什么，不说话也知道他讲什么，天天一起工作，但是后来人多了一天就不行了。开头的时候是万里长征只要不死就OK了，要得天下就必须要打正规军的仗，没有一个朝代得天下不打正规军的仗，没有的。之前有辽沈，平津，没有阵是不行的。     法令不明，赏罚不信，信金之不止，鼓之不进，虽有百万，何益之用。有百万多了没有用。但是他们不听话，听话来源是什么？赏罚有信。不管是谁。我自己小的时候也有这个经验，我小的时候年年考第一的，每个段都考第一，一段考第三回来，很害怕，都抖了。拿成绩表回家班里四十几个人我拿第三不赖的，但后来哪一段考第三想今天是没饭吃还是打屁股？但回家我最害怕的事情发生了，又没饭吃又挨打，我幼小心灵受到伤害，直到今天，这就是我们的明星没有照顾好。     最后大风起兮云飞扬，威加海内兮亦归降，安得猛士兮守四方，拿到天下要保住天下还是需要人才，还是需要你的勇士，SAVIO说，如果说老板工作的目的就是赚钱，那么部下就会认为他们是赚钱的工具。没有一起打天下的概念，是不能有士为知己者死的。工作满意就是和志同道合的人一起做有意义的事。培训会的这部分关于企业文化和天下的，最为吸引我，所以特此记下。感触也颇多。办企业，就如打江山，治天下，须有胸怀。也许这就是为什么现在管理已从第四代的重视质量科学管理转化为第五代知识经济时代以人为本的快乐管理。美国“第五代管理”的作者查尔斯.M.萨维奇在谈到第五代管理的精髓时,非常认同这样一个观点:好的工作场所使一个人全身心投入工作——他（她）的思想、情绪,甚至渴望。这是一个价值多元化的地点,人们的个性犹如新想法和可能性的种子。提出“第五代管理”的学者认为，怀疑和不信任是公司真正的成本之源，它们不是生产成本，却会加大生产成本；它们不是营销成本，却会使市场开拓成本大大增加；它们不是管理成本，却会因内讧而使管理成本加大。当我们把信任运用到人力资源管理中，就要求领导对下属要投入更多的信任和期望，才能使下属得以发挥出最大的主观能动性，创造出最佳的工作业绩。这就是SAVIO说的道的巨大的影响吧。通过此次培训，我对阿里巴巴增加了信心。如果一个企业每个人都在甘愿的为老板卖力，都被理想所激励，它的巨大成功是早晚的事吧。  今年定购了阿里巴巴电子商务“出口通”服务，看来物超所值。原先从很排斥阿里巴巴销售人员上门推销，到订购阿里巴巴，到现在的认同，每一步，都有阿里巴巴工作人员的心血和智慧。现在我明白了阿里巴巴是如何在电子商务舞台长袖善舞的了。希望马云一路走好，梦想有多远，路就有多远。也祝福自己利用这个平台，能大有斩获，包括业务的，知识的，梦想的。